为进一步落实通州区教育局“精致管理校校行”活动精神，在11月9日召开部署动员会后，我校于16日进一步召开了“精致管理工作汇报”会议。会议由季仲平校长亲自主持，各分管校长汇报了“精致管理”落实情况。

季仲平校长首先强调了学习精致管理、落实细节措施、追求卓越办学的重要性。他指出，“精致管理”是全区教育管理的一次“自我升级”，我们要将其与学校已有的“可视化”管理传统融合提升，让学校管理成为学校文化的展示窗口，成为高品质高中的现实生产力。

随后，张圣兵副校长以“向细节要效益”为主题，汇报了教学线具体的落实工作。上周动员会以后，教学线先后召开了处务会议、教研组长和备课组长会议、教研员会议，分别就分工职责、年级部工作、选修课程、教学六认真、拔尖生培养等工作要求做了进一步明晰；讨论了即将开展的大型公开课活动，就相关细节作了周全部署。

秦志强副校长以“向德育要质量”为主题，就德育线“精致管理”措施落实情况作了通报。他说，德育线通过条块负责人会议，强调了德育合力的重要性；通过班主任会议强调了“德育第一责任人”的关键作用；通过“学生干部”会议，强调了德学兼修、朋辈示范的积极意义。

“向服务要动力”是后勤线的汇报主题，学校搬迁后实行的后勤物业化、食堂管办分离的改革已在“精致管理”方面取得显著成绩。许斌副校长认为，学校后勤必须以教育教学为中心，要通过精致服务催生师生工作、学习的动力，精致服务是精品教育的重要支撑。他重点汇报了安全、财务、物业、食堂等四大块落实情况。

会议结束前，季仲平校长对各部门落实情况作了精要点评，进一步要求将精致管理做到无期限、无上限，强调精致管理要精致落实才有教育的精致表现。